交通基建领域内，山东金曰交通发展集团是城市建设产业链公路工程领域王牌军，济南基础设施建设领域知名服务商，山东省内基础设施建设骨干企业。公司注册成立于2002年，资质齐全，年施工能力超百亿元。多点布局的工程项目，对集团物资集中管控、现场全过程监管提出更高要求，由此开启与浩联的合作之路。
2023 年，山东金曰携手新中大开启战略合作，率先引入项目管理平台，踏上数字化转型之路。2024 年，合作再度升级，山东金曰与新中大控股子公司浩联智能全面部署智能建造平台，聚焦物资管理痛点，借助智能地磅系统完成物资验收全流程自动化管控。技术相融，理念相通，双方以数字化工具为载体，共同践行精细化管理。
建设思路
围绕“集团管控标准化、验收过程可追溯、业务执行智能化、决策分析数字化”的建设主线，构建山东金曰企业级智能物资管控体系，实现物资管控的企项融合，并解决以下管理痛点：
基础数据混乱，各个项目有自己的材料字典，集团层统一管控困难
现场验收过程不可追溯，供应商可能存在不规范行为
现场验收过程繁冗，费时费力，数据统计复杂，时效性低
公司无法实现对现场的实时监管，发现问题不方便及时整改
亮点应用
物资管理深度企项融合
浩联为山东金曰提供了专属的企项融合管理方案：现场采集、智能地磅称重后的数据可同步到金曰的项目管理系统，助力采购合同结算，提升了金曰集团物资管理效率与可追溯性。
移动端轻量便捷收料
APP端让山东金曰的物资管理更加便捷、小宗物资入库更加及时，改变了传统“先纸质登记、后集中录入”的滞后模式。
物料风险智能化预警
平台有效提升了物资管理预警能力，如车辆皮重异常、称重车次异常、在场时长异常、补录次数异常等等，实现了风险实时预防。
山东金曰的实践证明，基建数字化转型不是选择题，而是高质量发展的必答题。
浩联将持续携手基建领域企业，依托场景化智能解决方案，助力工程企业管理升级，夯实数字化发展底座。
