在浙江省全面推进“智慧工地”建设、着力打造交通工程“平安百年品质工程”的战略引领下，温州市铁路与轨道交通投资集团有限公司（以下简称“温州铁投”）与浩联强强联合，以劳务管理数字化为突破口，共同发起一场深度赋能施工管理、重塑行业生态的智能变革。此次合作不仅响应政策号召，更立足工程实际，以科技之力破解长期困扰施工一线的管理难题，为全省乃至全国轨道交通建设注入“数智基因”，推动工程建设迈向高质量发展新阶段。
温州铁投
成立于2011年4月，主要承担温州城市轨道交通建设、运营、资源开发、关联产业培育及技术研发等“五位一体”建设职能，是温州首家获双AAA资信等级认证的市属国有企业。成立以来，主导或参与金温扩能改造、乐清湾铁路、市域铁路、杭温高铁等20余个重大项目建设，先后荣获城市轨道交通科技进步一等奖、浙江省模范集体等省部级荣誉110余项，市级荣誉430余项。
劳务管理之困，呼唤智能破局
在传统施工管理模式中，劳务管理长期面临系统性挑战，严重影响工程效率与人员稳定：
①线性工程管理复杂
施工班组众多、作业地点分散、现场难以全封闭，导致人员流动频繁、考勤数据采集困难、设备部署与维护成本高；
②异常人员监管薄弱
“有考勤未出工”“有出工未考勤”“班组长代打卡”等现象频发，超龄、证书到期等情况缺乏实时预警，人员真实在岗状态难以掌握；
③农民工权益保障不足
劳动合同签订不规范、工资未足额发放、合同工资低于市场价、退场结算不及时等问题，易引发劳资纠纷与讨薪事件；
④诚信体系与黑名单机制缺失
对恶意讨薪、劳务公司不作为等行为缺乏有效约束与记录，未建立全行业联动的诚信档案与黑名单管控系统。
系统重构劳务管理模式
针对以上痛点，浩联与温州铁投以劳务管理为关键突破口，共同构建了一套集“一体化平台、轻量化设备、可视化管控、数据化风控”于一体的智能劳务管理体系，致力于实现施工管理的系统性重塑与生态化升级：
①一体化平台，流程全线贯通
构建统一的劳务实名制数字化平台，打通从人员进场、在岗到退场的全业务流程，实现信息集中管理与流程线上闭环；
②设备轻量化、考勤移动化
融合多种智能终端，部署电子围栏与移动考勤，实现线性工程下的高效、智能打卡；
③人员分类与状态可视
建立中央人员库，按角色分类管理，实现人员信息与在岗状态的实时追踪与可视化；
④数据驱动与风险预控
以数据打通业务闭环，并通过自动预警机制，实现用工风险的主动发现与事前防范。
特色应用场景落地成效
人员预进场登记与智能考勤
工人入场前，通过小程序完成信息登记，自动与企业人员库进行比对，比对审核通过，才进行门禁权限、考勤权限的下发。入场后，在工地关键通道通过人脸闸机自动考勤；在开放式、线性作业区，则通过电子围栏、GPS定位技术，结合小程序，完成人员智能打卡，确保各种复杂环境下考勤数据的精准、自动采集。
线上合同与工资联动确认
工人完成实名登记后，所有劳务合同均通过系统在线签订与存档，并打通考勤与薪资的数据流：前期采集的各类考勤数据会自动同步并生成工资表。在发放前，工人直接在自己的手机小程序上核对工时与金额，并在线签字确认，实现了从“干活”到“拿钱”全过程的可视、可溯、无争议，杜绝劳资纠纷。
人员在岗可视与诚信闭环管理
管理人员可通过电子地图，借助RFID手环、智能安全帽等设备对劳务人员进行实时定位，动态掌握人员在岗分布情况。系统对异常滞留、擅离岗位等行为进行主动预警。同时，系统为每位工人和班组建立贯穿始终的电子档案，其考勤、安全行为、投诉等数据会汇集成诚信积分，诚信积分低于设定值则被系统自动纳入黑名单。
行业示范价值持续深化
本次合作不仅为温州铁投打造了具有示范意义的数智化工地，更形成了可复制、可推广的智慧劳务管理范本。浩联将持续深化与温州铁投的合作，共同推进智能建造与劳务管理的融合发展，为轨道交通行业高质量发展贡献智慧力量，携手迈向更加安全、高效、和谐的工程建设新时代。
