山西水工集团 · 浩联智能科技

在国家现代水网建设的宏伟蓝图下，一条支撑区域高质量发展的“水脉”正在三晋大地加速贯通。山西水工集团承建的骨干水网工程，不仅是保障区域水安全的战略工程，更是功在当代、利在千秋的民生工程。在这场与时间赛跑、与质量较劲的攻坚战中，浩联很荣幸与这家拥有60余年历史的“水工劲旅”携手，以智能建造解决方案共同筑牢水网建设的“数字堤坝”。

以“六项机制”为纲，筑牢安全根基

作为集“投资、开发、建设、管理、运营、科研”为一体的国有大型综合施工企业，山西水工集团积极响应水利部关于构建安全生产风险管控“六项机制”的部署要求，在骨干水网工程建设中全面落实“风险查找、研判、预警、防范、处置、责任”六个关键环节的闭环管理。

为将政策要求转化为具体实践，浩联与山西水工集团深度合作，围绕“六项机制”构建了三级联动的智能管控体系：

·风险精准查找：建立统一风险清单库，实现风险源的系统识别与动态更新；

·风险科学研判：通过智能分析模型，实现风险等级的精准判定；

·风险及时预警：构建预警报表体系，实现风险变化的趋势把握；

·风险有效防范：将风险转化为巡检任务，实现防范措施落地；

·风险快速处置：通过移动端闭环管理，实现隐患整改全程可溯；

·责任明确落实：依托信息化平台，实现责任到人、过程可查。

以“智能建造”为擎，绘就数字蓝图

基于水利部“六项机制”政策要求，浩联规划了三大核心建设思路，打造适配水利工程特点的智能管控体系：

①构建三级联动管控体系以“企业-分公司-项目部”为脉络，实现风险管控的纵向贯通，确保“六项机制”在各级单位有效落地执行；

②统一风险清单标准化管理建立全集团统一的风险清单库，确保各项目风险数据与集团标准实时同步，实现风险查找的规范化和标准化；

③建立隐患排查治理闭环通过“APP推送-整改-复检”机制，将风险防范措施转化为具体巡检任务，形成从发现到整改的全过程可追溯管理链条。

特色应用

智能风险库管理

当风险各项基础信息需要调整时，为了保证各项目风险库风险数据同集团风险库保持实时同步，依托于信息化平台建立关联关系，实时更新对应项目风险库风险数据；

企业风险清单更新时，检测"风险级别、排查频次、分级管控岗位"是否被项目引用并提示同步更新，新增风险项要在更新项目风险清单库以后，对增加的风险项进行信息完善，包括预设初始级别、管控措施、提前预警天数等必要信息，且项目风险清单更新后需保留历史数据，未消除风险按新内容执行。

动态风险预警

①巡检预警报表

通过报表抓取数据，获取各个分公司各个项目的风险巡检数据，按照风险等级维度来筛选出一段时间内未巡检危险源数据，做出预警。

②风险走势图预警

在风险走势图中，可从重大风险、较大风险、低风险、一般风险四种不同风险维度来查看近半年内项目风险推送走势，并可选择某一类风险定点查看当前风险近半年内走势图，根据不同风险等级分为四条线，若呈现上升趋势，说明当前风险出现频率较高，管理者可适当加强当前风险考核标准，针对性提出治理政策。

智能可视化

根据时间段，自动切换不同类型的图像分组,支持对显示图像的缩放、抓拍和录像。同时可借助指挥型安全帽可进行远程视频对话巡检，实现对现场的全方位实时监控。

隐患闭环治理

依托企业风险库建立项目风险库，将风险转化为巡检任务，通过平台按日、周、月频次推送到安全员手机APP。安全员可实时查看风险状况、隐患走势及巡检任务，并根据项目施工状态（未施工/风险可控/待整改）开展巡检，对危险源防护措施进行记录和拍照上传。发现隐患时，安全员通过APP选择对应隐患信息并指定整改责任人，整改完成后进行复检形成闭环。