项目简介
上海外高桥发电有限责任公司坐落在东海之滨，长江口南岸，浦东新区的东北端，南侧毗邻外高桥保税区，西侧上游紧靠外高桥港区，与上海市中心直线距离18公里。整个外高桥电厂厂址（包括一、二、三厂）的规划范围为陆域东西长度及水域岸线长度约1.8km，南北方向宽度约0.8km，厂址西、南、北、东侧分别以港电路、上海市A20公路、长江新大堤及东电路为界，7万吨煤轮可直驳电厂的煤码头。
合作历程
上海外高桥电厂扩容量替代2x100万千瓦绿色高效煤电智能建造项目构建了统一平台、多参加方协同的数智化管理体系。在业主方的统筹下，该项目的智能建造管理与浩联建立了多期合作：
一期聚焦业主方管理需求，搭建D6C统一管控平台，借助IOT、AI等技术，实现人员安全、质量、设备、环境及可视化等核心领域的全面数字化管控；二期配合施工方现场管理需要，通过蓝牙及北斗/GPS融合定位技术完善人员安全精细化管控；三期进一步扩展物联网应用场景，涵盖履带吊监测、脚手架安全、边坡稳定性及车辆速度管控等施工重点领域。
通过持续迭代升级，该项目形成了业主主导、施工方协同的闭环智能管理体系，实现了从统一平台建设到专业化场景落地的全周期服务。
建设思路
浩联结合电厂项目对合规性的高要求，依托人工智能、大数据、云计算等技术，协助外高桥电力公司将现场管理的“防、管、控”三大业务功能融于一体，在符合电厂数据安全性部署的前提下，实现了人员管理、机械设备管理、安全管理、质量管理、环境管理方式的创新，有效控制现场施工各类风险，提升管理绩效。
特色应用
多参建方统一平台
D6C平台在功能上，既包含业主方需要的全局监管功能（如质量验收、安全整改闭环、可视化看板），也具备施工方专用的定位追踪、风险预警等专项管理模块。系统支持按角色配置权限，确保各参建方仅能查看和操作权限范围内的数；同时也支持参建方之间的业务协同。通过持续的功能扩展，系统已实现从人员管理到机械设备监测的全方位智能化管控，为电厂建设提供了高效的多方协同管理平台。
人员进场管理全覆盖
一、长期人员
长期人员进场流程包括：预进场登记、线上教育培训及考试、人员信息完善及送审、门禁权限开通。
二、访客
通过微信扫访客二维码进行访客信息登记（包含人员姓名、手机号、身份证正反面、拜访单位及拜访人员），经对应人员审批通过、阅读入场须只后即可通过闸机进出工地，并在人员离开工地后删除闸机权限。
三、临时人员（短期作业人员)
入场流程与长期人员流程一致，唯一区别是三级安全教育阶段，临时人员只需要做厂级教育，无需做部门级教育及班组教育。
人员日常管理无死角
一、班前交底管理
每日作业前，班组需举行站班会，做好安全交底，通报项目当日存在安全隐患、强化现场人员安全施工意识。
二、人员定位及行为监测
作业人员通过佩戴人员定位工牌/定位安全帽模块，实现定位信息上传平台，在场布图中展示每个作业区域的工种分布，为管理人员定位查询及指挥调度提供依据；同时基于AI技术，实现对于人员日常不规范行为、不安全行为的智能化识别及预警，有效防控人员的安全隐患。
三、人员积分制度
对在场人员实行积分管理，初始积分100分。根据违规类型对积分进行不同分值扣减，对有优良表现人员进行积分的增加，当人员积分低于60分后系统将人员做自动退场处理，同时加入黑名单，可做禁止入场等管控。
四、特种作业人员管理
特种作业人员除人员定位外，每日进入工地前需进行血压、血氧、心电、心率、脉率等健康检测，提前预防用工风险。
亮点总结
风险智能化防控
①人员合规预警：确保人员资质有效，自动处理不合规人员，降低管理风险。
②车辆进出智管：严格车辆进出审核，实时统计在场车辆，提升现场安全与管理效率。
③现场安全智控：基于AI技术，实现现场安全隐患的智能识别及及时预警，有效防控各类安全隐患。
人员精细化管理
①全周期闭环：从人员入场、人员场内作业至人员退场，做到人员全过程的监管。
②分级化管控：做到长期人员、临时人员、访客人员的不同管控措施。
③严谨性准入：通过不同分管人员的审批，确保了人员的信息准确性、培训普及性、安全知识合格性；同时也确保了访客、车辆、机械设备的准入合规性。
